{"id":236938,"date":"2021-06-03T10:25:16","date_gmt":"2021-06-03T15:25:16","guid":{"rendered":"https:\/\/sintesis.com.mx\/puebla\/?p=236938"},"modified":"2021-06-03T10:25:16","modified_gmt":"2021-06-03T15:25:16","slug":"innovacion-frugal-resolver","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sintesis.com.mx\/puebla\/2021\/06\/03\/innovacion-frugal-resolver\/","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n frugal: Resolver necesidades con pocos recursos"},"content":{"rendered":"<p><strong>*Por: Dra. Ivonne Tapia Villag\u00f3mez<\/strong><\/p>\n<p>La COVID-19 nos ha cambiado la vida, pero tambi\u00e9n ha conseguido replantearnos muchas cosas de no solo de nuestra cotidianidad, tambi\u00e9n de la actividad empresarial. Entre estos planteamientos surge el tema de la innovaci\u00f3n, que es habitual en los pa\u00edses desarrollados y que lamentablemente \u00e9sta llega mucho tiempo despu\u00e9s a pa\u00edses emergentes. Ante este panorama y desde hace algunos a\u00f1os la innovaci\u00f3n frugal surge como un modelo de innovaci\u00f3n que justamente tiene su origen en pa\u00edses subdesarrollados. Jaideep Prabhu, creador de este modelo, quien a trav\u00e9s de la palabra hindi: \u201cjugaad\u201d que significa \u201chacer lo mejor posible con lo que se tiene\u201d determin\u00f3 que \u00e9sta ser\u00eda la una salida importante de la crisis econ\u00f3mica en los pa\u00edses no solamente que se encuentran en condici\u00f3n emergente, sino tambi\u00e9n en aquellos que se encuentran en desarrollo. Sin duda esto se ha convertido en un estilo de vida no solo para pa\u00edses como India, algunos otros en \u00c1frica, Asia y Latinoam\u00e9rica, en donde tambi\u00e9n escasean los recursos para gran parte de la poblaci\u00f3n y donde el ingenio se convierte en la mejor herramienta para solventar problemas.\u00a0 As\u00ed pues, la innovaci\u00f3n frugal se entiende como aquellos productos, servicios o una combinaci\u00f3n de ellos que son asequibles, sostenibles, f\u00e1ciles de usar y que han sido creados bajo la escasez de recursos. No se trata de improvisar, sino resaltar que el gran valor que posee se basa en el ingenio y la creatividad para proponer ideas diferentes que parten de restricciones habitualmente relacionadas con los materiales, los costes, los procesos, etc. En ocasiones, incluso se emplea cuando surgen problemas urgentes que necesitan una r\u00e1pida soluci\u00f3n. Ante lo antes mencionado, es importante identificar los tres pilares en los que se basa la innovaci\u00f3n frugal, mismos que son: la simplicidad de los medios empleados, flexibilidad a la hora de pensar y actuar, colaboraci\u00f3n entre personas de dentro y de fuera de la organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n goza de cinco caracter\u00edsticas que conllevan el proceso creativo. La primera caracter\u00edstica es la primac\u00eda del ingenio frente al capital, es decir, este modelo de innovaci\u00f3n quiere encontrar soluciones creativas a problemas reales mediante el uso de los m\u00ednimos recursos posibles. La segunda caracter\u00edstica es la rapidez, ya que la innovaci\u00f3n frugal no pretende invertir a\u00f1os en investigaciones, sino que hallar la soluci\u00f3n al problema de la manera m\u00e1s \u00e1gil posible. La tercera caracter\u00edstica es el enfoque al cliente que precisa dar soluci\u00f3n a un problema o necesidad concreta de la sociedad, ya que pretende satisfacer necesidades reales a trav\u00e9s de precios econ\u00f3micos y accesibles para todas las personas. La creaci\u00f3n de valor es la cuarta caracter\u00edstica que a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n frugal no pretende aumentar los ingresos de la empresa, al contrario, su objetivo es aportar valor a su entorno y poder mejorar la vida de sus usuarios. Finalmente, la colaboraci\u00f3n y el trabajo en equipo es la quinta caracter\u00edstica que permite la interacci\u00f3n de diferentes profesionales y entidades con el af\u00e1n de sumar capacidades y hallar la soluci\u00f3n para el desarrollo del producto final. Ejemplos claros de ello fue la falta de materiales sanitarios en Europa, donde un grupo de 20 000 espa\u00f1oles con impresoras 3D en sus casas conformaron coranavirusmakers.org y lograron en tiempo r\u00e9cord la innovaci\u00f3n frugal al servicio de la sanidad p\u00fablica y de la ciudadan\u00eda, fabricando caretas y logrando reducir su precio de venta de 30 euros a no m\u00e1s de 3. En Uganda ante la falta de conexi\u00f3n de internet nace LIFI-Led, unas l\u00e1mparas de led hechas de pl\u00e1stico reciclado ofrecen dicho servicio y se autoabastecen de energ\u00eda solar lo cual permite luchar contra la brecha digital que padecen m\u00e1s de 800 millones de personas rurales en \u00c1frica. En China, el envejecimiento de la poblaci\u00f3n unido a la crisis de la COVID-19 ha a\u00f1adido gran tensi\u00f3n al sistema sanitario. Dado que buena parte de sus ancianos tienen enfermedades cr\u00f3nicas y viven en zonas rurales donde no hay muchos hospitales ni atenci\u00f3n m\u00e9dica, han desarrollado un sistema de telemedicina incre\u00edble que permite a los m\u00e9dicos pasar consulta de forma remota, y prescribir tratamientos que pueden ser implementados localmente. La innovaci\u00f3n frugal tambi\u00e9n puede ser aplicable a los descubrimientos cient\u00edficos. En septiembre de 2015, la NASA mando una misi\u00f3n a Marte con un coste de 647 millones de d\u00f3lares. Esa misma semana, la Agencia Espacial India envi\u00f3 a Marte su propia nave espacial con un coste de 77 millones de d\u00f3lares, poco m\u00e1s de un 10% de la inversi\u00f3n de la NASA. Hay que destacar que la NASA gasta en un mes lo que Agencia Espacial India gasta en un a\u00f1o. Bajo esta premisa, la India consigui\u00f3 explorar Marte con un presupuesto m\u00ednimo. Otro ejemplo al respecto de la atenci\u00f3n de necesidades urgentes es en relaci\u00f3n a los millones de beb\u00e9s que nacen de forma prematura en el mundo. En los pa\u00edses desarrollados, se les mantiene en una incubadora que cuesta 20.000 d\u00f3lares la cual requiere de electricidad para mantener una temperatura constante. Analizando este problema, Jane Chen y otros cinco licenciados de la universidad de Stanford inventaron una soluci\u00f3n ingeniosa. Desarrollaron una especie de peque\u00f1o saco de dormir, en cuyo interior se encuentra una bolsa de un material parecido a la cera, que se derrite al calentarlo y que mantiene caliente al beb\u00e9, a una temperatura constante, durante seis horas. Esta ingeniosa soluci\u00f3n cuesta 200 d\u00f3lares, el 1% de lo que cuesta una incubadora. Este recurso sencillo y frugal ha salvado a m\u00e1s de 300.000 beb\u00e9s en los \u00faltimos siete a\u00f1os. En M\u00e9xico apenas se empiezan a llevar a cabo los primeros proyectos aplicando este modelo de innovaci\u00f3n. Actualmente nuestro pa\u00eds se posiciona en el lugar 98 a nivel mundial. Se espera que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os se empiecen a desarrollar proyectos de esta naturaleza, procurando resolver tantas problem\u00e1ticas sociales que a\u00fan padecen los grupos mayormente marginados, con el af\u00e1n de brindar el bienestar que merecen.<\/p>\n<p>La autora es acad\u00e9mica de la Universidad Iberoamericana Puebla.<\/p>\n<p>Sus comentarios son bienvenidos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>*Por: Dra. Ivonne Tapia Villag\u00f3mez La COVID-19 nos ha cambiado la vida, pero tambi\u00e9n ha conseguido replantearnos muchas cosas de no solo de nuestra cotidianidad, tambi\u00e9n de la actividad empresarial. 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